建投公司：“3年升3A，5年翻一番”
以高质量发展新成效展现芜湖建投新作为

2月1日下午，围绕“3年升3A，5年翻一番”工作目标，市建投公司召开务虚会。会议由党委委员、副总经理王孝伟主持。

首先，公司党委书记、董事长王津华传达学习了全省持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会精神和全市“双招双引”重点项目集体调研总结会议精神。

其次，围绕如何实现“3年升3A，5年翻一番”的工作目标，结合本职工作，各党委班子成员、各部门负责人就未来发展思路逐一发言，提出了前瞻性、建设性和可操作性的意见和建议。

在听取了与会人员的发言后，公司党委书记、董事长王津华最后总结讲话。他指出，务虚会就是要明确目标、理清思路，敢于提出自己的想法，坚持用高质量提升发展成色，用加速度应对发展挑战。

王津华指出，在全公司的共同努力下，过去一年公司取得较好的成绩，这一年我们各项经营指标有了较大幅度增长、产品和服务模式有了较大创新突破、主要业务范围有效拓展、公司战略改组有效落地。

王津华表示，困扰公司的融资枷锁依旧存在、投资质量和投资能力还有待提高、投后管理短板没有完全得到有效补齐、人才紧缺情况短时间内难以扭转、还将面临资产结构和负债结构优化的长期任务。面对困难，我们必须戮力同心，破旧局、开新局。

王津华指出，为全面实现“3年升3A，5年翻一番”目标，公司上下要着力做好以下三个方面的重点工作：一是突出主业抓投资。股权投资既是公司抢占未来发展的制高点，也是牵引公司发展的牛鼻子。提高公司发展质量就要围绕我市主导产业抓投资、围绕发展目标抓投资、围绕优化资产结构提升资产质量抓投资。二是创新方式强融资。要不断从公司自身业务角度扩大融资规模、创新融资方式，摆脱融资过度依赖，争取以最低的价格、最便捷的渠道、最灵活的方式解决融资问题。三是拉高标杆搞建设。公司在建的众多重点工程关系到城市发展、民生事业。因此要始终牢记工程建设的核心要点，即质量、安全、工期和廉洁底线。

王津华强调，公司上下要以“比”的决心、“拼”的状态、“干”的担当和“严”的作风，拿出百分百努力，一天也不耽误、一刻也不懈怠，全力以赴推动各项工作落实落地，在奋力推动公司高质量发展中勇挑重担、多做贡献。

    公司领导班子成员、中层管理人员成员，远大公司、远恒公司中层及以上人员参加了会议。