三抓三提升推进两应 构建党建新格局

    市一院党委始终以党的建设为统领，将党组织对群众“有求必应”和群众对党组织“一呼百应”作为党建新目标，紧紧围绕“三抓三提升 ”举措，不断推进“两应”水平，有效提升基层党建质量，构建了“基层党组织服务暖民心、党建聚人心”党建新格局，为全面建成新时代公立医院党建发展提供了坚强有力的保障。具体提升“两应”水平的工作举措如下：
    一、抓住院党委领导核心作用，着力提升党组织政治功能
    院党委始终以党的建设为统领，抓好对医院工作的政治、思想和组织领导，切实发挥领导核心作用，立足“两应”党组织标准化建设，从制度建设上主动肩负起主体责任，自2018年以来，院党委制订修订了《医院章程》《党委会议事规则》等30多项制度。建立了常态化的政治理论学习制度，把政治思想教育管理和联系群众、服务群众结合起来，坚持党史学习教育、人文管理培训会、“三会一课”、线上培训等方式加强党员干部服务群众的理念。本着“为人民群众谋健康，为卫生事业谋发展”坚定信念，发挥党建引领作用，牵头组建了有全省64家单位加入的皖江儿童内分泌专科联盟，牵头成立了芜湖市儿科学会新生儿学组、儿保学组、儿童呼吸病学组。在全市首开新生儿及高危儿随访门诊，率先推出新生儿日间病房、早产儿眼底筛查等特色服务，与省儿童医院签署医联体合作协议，成立名医工作室，打造皖南地区儿童区域医学中心。为群众提供"一站式"高效服务，由神经内外科、急诊科共同搭建的卒中中心，通过双重认证，成立芜湖市首家“防治卒中中心”医院。与长三角优质资源共建的“消化疾病诊治中心”在炎症性肠病的诊治上，已成为在皖南地区具有一定影响力的特色亚专科。目前，我院已有1个省十四五重点专科、10个市重点学科。群众“看病难、看病贵”现象得到有效缓解，患者和职工满意度均取得可喜成绩。同时积极融入党建共建大格局中，重视推进落实城市医疗联合体工作，率先尝试全托管模式的社区服务中心紧密型医联体工作，通过专科联盟、学科合作、党员专家健康讲座、党员带头义诊等形式，更大范围服务群众健康，1-9月我院开展义诊活动20余次，健康咨询4000多人次。
    二、抓住支部建设这条主线不放松，着力提升党组织堡垒作用
    一是做好“支部建在科上”，夯实党员服务意识，提高堡垒战斗力。继续开创党建与科室工作相融合新局面，加强支部对党员的直接教育、管理、监督，做好组织、宣传、凝聚、服务群众工作，以党史学习教育和“我为群众办实事”活动为契机，创新支部活动方式，推进党组织活动与服务群众有机融合，与科室业务活动、日常管理、文化建设等相互促进。如妇产科党支部充分利用党员活动室和相关设施，发挥教育培训、党群活动作用为群众提供服务，包括每月播放不少于一场爱国题材电影或影视作品。同时，建立党员模范先锋团队，积极参与本市志愿者服务，如参加雕塑公园“绿色出行，服务他人”环卫活动；其次，发挥自身专业能力，帮助群众答疑解惑，如前往本市企业进行关于妇产科相关知识的健康宣讲。党支部每位党员在支部书记带领下严格要求自己为病人做好服务，做到“想病人之所想，急病人之所急”，妇产科每月病人满意度保持在99%以上。通过这些活动的开展，让患者及群众对党员的看法变好了，评价变高了。党员在科室群众中的形象也显着提升，和群众关系也更加贴近。从而实现了“党支部建在科上”党员先锋模范好、动员群众机制好、干事创业氛围好，科室职工群众积极向党组织靠拢，纷纷向支部递交入党申请书，入党积极分子也定期向支部汇报思想。
    二是成立“临时党支部”， 把党组织建在最需要的地方，汇聚起抗击疫情的中坚力量。2021年夏季，一位来我院检验核酸的市民确诊为新冠肺炎疫情关联无症状感染者。医院相应上级政府号召实行医院二期封闭式管理，院党委坚持“一线在哪里，党组织就建设在哪里”的理念，及时成立了疫情防控封闭病区临时党支部，临时党支部围绕中心、服务大局，定期召开支委会，团结带领封闭区各科室广大党员、职工，做好医护人员和患者（家属）的思想情绪安抚工作，开展生活慰问、健康宣教、学党史办实事简报大赛、观看红色电影、健身运动、讲故事、趣味游戏等特色活动。注重发挥政治引领、组织保障、思想教育以及纪律监督作用，弘扬志愿者精神，注重团结、奉献爱心，引领封闭区各支部、各科室、各护理单元出色完成了院疫情防控领导小组交办的工作任务，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，让党旗在防疫一线高高飘扬，让人心在党旗下更加凝聚，及时阻断了疫情在芜湖的传播风险。同时党组织的“有求必应”，也换来了群众的“一呼百应”，社会各界群众纷纷向医院表达爱心，参加医院志愿者服务，从而共同汇聚成抗疫的伟力。上半年，院外志愿者累计服务共计224人次。
    三、抓住服务群众有过硬队伍，着力提升党组织的服务水平
    市一院作为三级甲等综合性医院，院党委注重建设过硬人才队伍、干部队伍来提升基层服务群众水平。一是坚持党管干部、党管人才原则，以制度管事、以环节管人。成立了人才工作领导小组，制定完善了人才队伍建设规划和引进、培养、使用及管理办法，同时加强“走出去”人才培养力度，选派优秀骨干外出进修学习；印发了《芜湖市第一人民医院中层干部管理办法（试行）》和《芜湖市第一人民医院部分临床科室副主任选拔方案》，以考评促进步，提升干部履职能力；进一步健全“双培养”机制，印发《高层次人才暨“双培养”工作的有关规定》，将人才工作纳入各支部、各科室，推动把业务骨干培养成为党员、把党员培养成为业务骨干。通过外引内培不断加强干部和人才队伍建设，医院各科室在科研学术、医疗技术水平提升、临床教学等学科建设方面如虎添翼，为群众服务能力奠定了坚实的人力资源。二是做好关心关爱人才工作，彰显人才高地集聚效应。制定了《党委委员、科室党员负责同志联系培养入党积极分子工作制度》《党委委员联系党外知识分子》《党政领导班子成员关心联系高层次人才制度》，制定年度谈心谈话表，建立高层次人才联谊机制，每年中秋节邀请近三年引进高层次人才交流联谊，在全院营造了浓厚的“凝聚人才、尊重人才”的氛围，形成了人才之家强大合力，以促人才在全院发挥才能，更好地服务群众，为医院的发展提供人才支撑。